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          新公司注冊時股權架構設計需要注意哪些問題? 文章出處:作者:發表時間:2022-01-24 15:36:18

          簡單明了。創業初期,創業公司一般都是草根企業,合作伙伴不多。比較合理的結構是三個人。有些人會問,當投資者投資時,他們會看你的創業團隊。合伙人必須有一個完整的投資組合嗎?不一定。當投資者投資時,他們首先關注的是你的產品和CEO的概念。不管你有首席技術官還是首席運營官。因此,我們不應該刻意增加創始合伙人的數量。

          必須有核心股東。必須有一個人能做出決定,說這件事已經解決了?;パa的資源。股東之間的信任。

          看看他們的貢獻。在創業初期,做任何事情都要有錢,有錢做事情就好了。如果空對空的話,事情很難做,所以啟動資金是非常寶貴的。例如,注冊一家公司需要100萬美元,一個人需要60萬美元,另一個人需要40萬美元。當然,股權是根據出資比例來劃分的。這是最簡單、最直接的方式,但目前很少有人使用。在這種情況下,投資是非常重要的。例如,做一個項目需要500萬,我需要200萬,你需要100萬。我們的貢獻是不同的。假設我們有類似的資源,如果我支付200萬,它可以占40%的股權,同時可以扮演其他角色。

          誰是老板。這是一個核心問題。一個團隊總是需要有人提出最大的想法,并在領導和核心決策中犧牲最大的角色。他的股權必須在早期是最大的,并且必須超過51%。在股權配置時,應該有一個明顯的股權結構梯隊,老板有決策權,創始人也有一定的話語權。

          看看合作伙伴的優勢。在創業的過程中,只有幾個資源:資本、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評價創業的不同階段——創業、發展、成熟、涌現的變化。誰做的最多,最重要的事情將得到更多。我們必須知道誰是公司發展中最重要的人,這個人必須有更多的股權。例如,如果公司是面向產品的,那么產品合作伙伴必須比技術合作伙伴占有更大比例的股份。如果公司不能做好自己的生意,即使持有100%的股份也只是一張廢紙,沒有價值和意義。

          股權結構應該有明顯的梯隊結構。較為合理的分布方法有區間梯隊。創始人持有51%以上甚至2 / 3的股份,共同創始人持有20 ~ 30%,預留10 ~ 15%的期權池。創始人必須是老板,并且有一定的發言權。期權池為員工提供激勵。

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